Trong hình phía dưới là 4 giai đoạn phát triển, mỗi 1 giai đoạn lại có 1 đặc điểm và hoàn cảnh khác nhau đỏi hỏi các anh em StartUp phải tự hoàn thiện mình và thích nghi với từng giai đoạn. Nếu không nhất định là sẽ bị đào thải dần khỏi thị trường hoặc không phát triển được.

I- Giai đoạn "Bộ Tứ": Đọc ngược lại là Tự Bố, ý nói Tự mình làm, tự bố làm.

Mấy anh em tụ họp rồi bàn dự án, sau đó phân cho mỗi thằng 1 mảng công việc. Nói chung giai đoạn này phải Đa Zi Năng hóa, cái gì cũng đến tay và yêu cầu mình làm được.

Tiền thì ít, mối quan hệ chưa nhiều thì thuê chưa thuê đc, nhờ vả cũng không xong nên rốt cuộc trong Team các anh em sẽ phải linh hoạt, thích nghi để giải quyết vấn đề.

Chính nhờ nó phát sinh nhiều vc mới, vấn đề mới khiến cho các anh em khởi nghiệp hứng thú, lao đầu vào tìm cách giải quyết, học tập cày cuốc.Họ có 1 động lực cao độ. Tuy nhiên cũng ko ít người bỏ cuộc khi gặp quá nhiều vấn đề trong giai đoạn đầu này.

II - Giai đoạn "Mở Rộng": Giai đoạn này là tín hiệu ngon dần đều, có thêm việc nên Team sẽ cần tuyển thêm người làm. Bắt đầu phải quản trị rồi, phân chia công việc rõ hơn. Tuy nhiên cũng chưa hình thành rõ ràng các phòng ban trong công ty. Vẫn đa zi năng hóa, 1 người làm nhiều việc không tên.

Khi ở giai đoạn này phải chuẩn bị thêm nhiều kiến thức kỹ năng để chào đón giai đoạn thứ 3. Nếu không là sẽ dính phải phát triển nóng, không kiểm soát nổi, công ty đến như cái chợ.

III - Giai đoạn "Hoàn Thiện": Công ty của bạn đã hình thành đầy đủ các phòng ban chức năng (Kế toán, CSKH, Sales, Marketing, Hành chính,...)

Các bạn xem xem, khi này mà không có sự tổ chức bài bản, quy trình làm việc, mô tả, KPI đánh giá rõ ràng thì các bộ phận suốt ngày cãi chửi nhau.

Vô 1 cty mà thấy các phòng ban hoặc trong phòng nào đó có sự phối hợp chưa ăn ý, bị lỗi ở đâu đó thì nhất định là cần xem lại "Quy Trình" đầu tiên. Chắc chắn có lỗi ở đâu đây, quy trình chưa đc tối ưu hay là không phù hợp.

IV - Giai đoạn "Chuyên Nghiệp": Mình chưa dám nói đến. Phần này để 1 số đại ka 5 - 10 - 20 năm trong nghề chia sẻ thì hay hơn.

-----------------------

Ví dụ cụ thể nhé:

Cuối năm 2013 mình làm cái brand Namevent.com. Cũng không có tiếng tăm gì cả. Làm để khi khách hàng vô thấy sự tin tưởng và yên tâm.

- Logo mình tự vẽ mặc dù ko biết photoshop, dùng 1 số tool hỗ trợ.

- Web thì tự sửa code Blogspot, mua template nước ngoài.

- Content tự làm, hình ảnh và video lấy từ nghệ sĩ và 1 số bê từ youtube về

- Tự chạy Adword, tự SEO đơn giản 1 số từ khóa ngách thế mà cũng lên top

- Cho thuê các dịch vụ sự kiện.

- Doanh thu cuối năm đó cũng đc gần 200tr, lợi thế của làm lĩnh vực này là không gia vốn, có khách là có tiền thôi nên cũng dư dật đc 1 khoản nhỏ để đầu năm 2014 lấy vợ.

Chốt lại: Khi startup anh em nên có 1 tầm nhìn xa hơn cho tổ chức của mình. Kiểm tra xem mình đang ở giai đoạn nào và mình cần bổ sung điều gì để tiến triển lên các giai đoạn tiếp theo.

Cơ hội sẽ đến với những anh em vẫn đang ngày đêm rèn luyện, chỉ cần xuất hiện là sẽ chớp ngay chứ không để vuột mất.

Nếu anh em thấy hay và ý nghĩa thì chia sẻ cho bạn bè đồng nghiệp nhe !